项目资料是否齐全可以是任何不作为的借口，唯独和管理质量无关

现在的建筑行业，各种资料要求，已经到了令人发指的地步。

所有工种都必须接受培训，持证上岗。培训需要各种书面资料；

所做的每件事情、每项工作，都必须反映到日、周报、月报、例会、签证等档案中。

这些资料要么需要书面签字、拍照上传；要么需要水痕相机处理归档。

但是，真正的问题在于，对于资料的要求，可以成为任何不作为的借口，却独独和项目管理质量无关。

业主可以资料不全为由，延迟结算、延迟付款；

管理部门，可以资料不全为由，要求停工或者整改；

总包、分包、监理等单位，为了规避责任，拼命用各种资料留痕，又因互相的掣肘而不断扯皮、牵绊；（甚至造资料的情况比比皆是）

而与此同时，大家又都心知肚明，基于中国建筑行业几十年发展的客观条件、人员素质所限制，资料情况，并不能代表项目的管理质量。

因为管生产的人只管生产、管资料的人只管资料，这些大量的文案要求，除了把设计、监理、总包、分包、业主折腾得疲于应付，并无太多务实作用......