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新闻资讯

为什么不建议中小建筑企业盲目搞“数字化”?

发布时间:2023-05-09 08:44:00  浏览量:59

中小微企业主们,一定要小心数字化陷阱,以避免被割韭菜,让原本就经营困难的企业雪上加霜。

现在大量中小微建筑企业主的日子很难过。

几年的坚持,消耗掉了手里的存粮;

寄予厚望的放开,订单也没有应声恢复。

继续坚持,坚持多久才是春天?看不到希望,很迷茫;

放弃呢?又不舍得。再说一个行业里耕耘了十几、几十年了,放弃了,还能干啥呢?

在这个时候,“数字化”如火如荼地来了。

国家发布了《数字中国建设整体布局规划》,在全行业、全领域推行数字化转型,并且提供了大量的政策鼓励和扶持。

大势所趋下,不少企业主动心了。开始筹划是否借助数字化,实现企业的转型,获得更多机会,恢复早日荣光。

各企业老板也开始频繁地参加各种数字化转型研讨班、培训班、总裁班,期望借助这些新的概念帮自己的企业“起死回生、枯木回春、东山再起”。

可我的观点是:千万不要盲目去投入、追随数字化。

尤其是很多中小微企业,连企业的数据化没有实现,老总都无法掌握企业的运营、订单、成本、资金等数据。

这个时候盲目投入去搞数字化,完全是缘木求鱼,甚至有可能是被割韭菜。

不夸张的说,当前数字化被用滥了,概念满天飞,不乏一些挂羊头卖狗肉、浑水摸鱼之辈,只要能和数字化扯上关系,都要过一道水、镀镀金身,鼓动、诱惑中小企业搞数字化,中小企业小伤皮毛倒还好,如是伤筋动骨则就得不偿失了。

诚然,数字化是组织发展到高级阶段的必然产物,但超前应用、拔苗助长对企业百害而无一利,先驱未必当的上,躺在沙滩上的先烈倒是大有可能。

在考虑做数字化之前先考虑四个问题:

1、有没有开展数字化的基础?

2、数字化能给企业带来能力提升或业务增量吗?

3、不搞数字化会给企业带来风险吗?

4、开展数字化转型,企业有没有自己的蓝图规划?

我们不妨把数字化想象成一个放大器、一个工具。可以帮助任何一家企业,将其原本就具备的核心竞争力迅速复制、扩大,换来回报。

数字化、信息化只是工具和方法,属“术”的层面,理想的状态是“道术相融,以术释道”,但前提是首先要把“道”的问题思考清楚。数字化解决不了企业激励机制带来的活力,数字化也解决不了企业业务的边界和商业模式,数字化更改变不了企业所处的赛道及发展趋势。

可如果企业在所处行业内,本身已经不具备核心竞争优势,那么当务之急应该去寻找、建立自己的核心优势,而不是把翻身、东山再起的希望寄托到数字化上。

新的2023有不少人投身于建筑业创业大潮中,不难发现大部分人都是缺少渠道和资源。单打独斗越来越难,强强联合,抱团取暖,将是现在市场状态下不错的选择,成为新常态。不像前几年地产红利期时,大量中小企业如雨后春笋产生,如果这些企业业务单一,不及时转型,以后行业内部竞争加剧后结果可想而知,大部分中小企业老板都会选择工程建筑资质分公司加盟去解决方法。

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