为什么不建议中小建筑企业盲目搞“数字化”？

中小微企业主们，一定要小心数字化陷阱，以避免被割韭菜，让原本就经营困难的企业雪上加霜。

现在大量中小微建筑企业主的日子很难过。

几年的坚持，消耗掉了手里的存粮；

寄予厚望的放开，订单也没有应声恢复。

继续坚持，坚持多久才是春天？看不到希望，很迷茫；

放弃呢？又不舍得。再说一个行业里耕耘了十几、几十年了，放弃了，还能干啥呢？

在这个时候，“数字化”如火如荼地来了。

国家发布了《数字中国建设整体布局规划》，在全行业、全领域推行数字化转型，并且提供了大量的政策鼓励和扶持。

大势所趋下，不少企业主动心了。开始筹划是否借助数字化，实现企业的转型，获得更多机会，恢复早日荣光。

各企业老板也开始频繁地参加各种数字化转型研讨班、培训班、总裁班，期望借助这些新的概念帮自己的企业“起死回生、枯木回春、东山再起”。

可我的观点是：千万不要盲目去投入、追随数字化。

尤其是很多中小微企业，连企业的数据化没有实现，老总都无法掌握企业的运营、订单、成本、资金等数据。

这个时候盲目投入去搞数字化，完全是缘木求鱼，甚至有可能是被割韭菜。

不夸张的说，当前数字化被用滥了，概念满天飞，不乏一些挂羊头卖狗肉、浑水摸鱼之辈，只要能和数字化扯上关系，都要过一道水、镀镀金身，鼓动、诱惑中小企业搞数字化，中小企业小伤皮毛倒还好，如是伤筋动骨则就得不偿失了。

诚然，数字化是组织发展到高级阶段的必然产物，但超前应用、拔苗助长对企业百害而无一利，先驱未必当的上，躺在沙滩上的先烈倒是大有可能。

在考虑做数字化之前先考虑四个问题：

1、有没有开展数字化的基础？

2、数字化能给企业带来能力提升或业务增量吗？

3、不搞数字化会给企业带来风险吗？

4、开展数字化转型，企业有没有自己的蓝图规划？

我们不妨把数字化想象成一个放大器、一个工具。可以帮助任何一家企业，将其原本就具备的核心竞争力迅速复制、扩大，换来回报。

数字化、信息化只是工具和方法，属“术”的层面，理想的状态是“道术相融，以术释道”，但前提是首先要把“道”的问题思考清楚。数字化解决不了企业激励机制带来的活力，数字化也解决不了企业业务的边界和商业模式，数字化更改变不了企业所处的赛道及发展趋势。

可如果企业在所处行业内，本身已经不具备核心竞争优势，那么当务之急应该去寻找、建立自己的核心优势，而不是把翻身、东山再起的希望寄托到数字化上。

新的2023有不少人投身于建筑业创业大潮中，不难发现大部分人都是缺少渠道和资源。单打独斗越来越难，强强联合，抱团取暖，将是现在市场状态下不错的选择，成为新常态。不像前几年地产红利期时，大量中小企业如雨后春笋产生，如果这些企业业务单一，不及时转型，以后行业内部竞争加剧后结果可想而知，大部分中小企业老板都会选择工程建筑资质分公司加盟去解决方法。