决定小型建筑企业生死存亡的不是成本控制，而是怎么合作分润

现在的民营小型建筑行业，未来只有两个出路：

出路一，缩减规模，企业老总退回成为一名项目经营合伙人。带资带人入场，通过与他人合作经营项目，产生收益赚钱。

出路二，把企业搭建成一个可靠的平台，找到可靠的项目合伙人，与他们合作。能过合理的利润分配，粘住这些合伙人，大家合作共赢。

对于项目合伙人而言：

带资入场，亲身在现场参与项目管理，并通过良好的项目经营获得收益。

因为是亲力亲为，保证了项目成本、项目质量。

因为需要带资入场，因此合伙人和企业平台是深度绑定的关系，而很大程度不会：大难临头各自飞。

对于企业平台而言：

老总可以从参与项目全程管理中脱身而出，把更多精力放在资源整合、承接项目、打造更优秀的企业形象上来。

表面上看，这是一个大家各取所需，抱团取暖，合作共赢的路子。

真相则是当市场从快速增量跌落至萎缩存量，如何进行创新式的转型，在尽量保存实力的同时，还能持续经营，是所有小型企业共同面临的严峻问题。