年底了工程款结算阶段，常见的3大风险及应对措施！

年底工程款结算阶段是工程项目的关键时期，也是法律纠纷、资金风险的高发期。常见的三大风险及应对措施如下：

一、常见三大风险

1. 业主/发包方拖延支付或资金链断裂

• 表现：

  • 以“走流程”“领导审批”等理由拖延付款。

  • 要求开具发票后却迟迟不打款。

  • 业主自身因债务问题导致资金链紧张。

• 后果：施工方现金流紧张，影响农民工工资发放、材料款支付，甚至引发连锁债务纠纷。

2. 结算依据不清晰，双方对工程量或价格存在争议

• 表现：

  • 合同约定不明确（如变更签证手续不全、单价模糊）。

  • 施工过程中未及时确认工程量变更或索赔文件。

  • 竣工资料不完整，业主以“质量瑕疵”或“工期延误”为由扣款。

• 后果：结算周期拉长，可能被对方压低结算金额。

3. 发票、税务及合规风险

• 表现：

  • 业主要求“先开票后付款”，但开票后对方仍不付款，造成施工方已申报纳税却未收到款。

  • 结算中涉及农民工工资专户、保证金退还等合规问题。

  • 缺乏合法凭证（如结算单、对账单）导致税务核查风险。

• 后果：增加资金成本，可能面临税务处罚或劳务纠纷。

二、应对措施

针对风险1：业主拖延支付或资金链问题

• 事前预防：

  • 在合同中明确支付节点、逾期付款的违约责任（如约定每日违约金比例）。

  • 对业主资信进行动态调查，尤其是年底资金状况。

• 事中控制：

  • 定期对账，保留书面结算文件（如结算申请书、催款函）。

  • 对于长期合作方，可协商“以物抵债”或“保理融资”等方式缓解压力。

• 事后应对：

  • 发送正式催告函，保留邮寄凭证或邮件记录。

  • 若协商无果，及时采取法律手段（如申请支付令、诉讼或仲裁）。

  • 法律依据：可依据《民法典》及司法解释主张工程款优先受偿权（注意6个月行使期限）。

针对风险2：结算依据争议

• 强化过程管理：

  • 严格按合同约定执行变更签证程序，确保所有变更均有双方签字确认。

  • 保存施工日志、会议纪要、监理通知等过程文件。

• 规范结算流程：

  • 竣工后及时编制结算报告，要求业主书面签收。

  • 若对方拖延审核，可委托第三方造价机构进行审价。

• 法律保障：

  • 若业主无理扣款，可依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件的解释》主张权利。

  • 涉及质量争议时，提前准备检测报告、验收记录等证据。

针对风险3：发票与合规风险

• 税务合规：

  • 避免“未收款先开票”，如必须开票，应在合同中约定“开具发票不视为款项已支付”。

  • 确保农民工工资通过专用账户发放，保留银行流水凭证。

• 凭证管理：

  • 所有付款请求均通过书面形式（如结算单、对账单）留存，并要求对方签章确认。

  • 保证金退还需结合合同条款及工程验收情况，及时发函催要。

• 风险转移：

  • 购买工程款保证保险或探索“供应链金融”工具缓解现金流压力。

三、补充建议

1. 年底集中排查：

   • 梳理所有项目的结算进度，针对风险较高的项目成立专项小组。

   • 与业主提前沟通，了解其付款安排，制定应急计划。

2. 善用法律工具：

   • 对于恶意拖欠方，可申请财产保全或行使“留置权”（如不移交工程资料）。

   • 关注工程款优先受偿权的行使期限（自发包人应当给付工程价款之日起算6个月）。

3. 建立长效机制：

   • 优化合同模板，明确结算流程、争议解决方式。

   • 加强项目全过程的证据管理，做到“一事一签、一月一结”。