最近与一位“职场10年经验”的设计院老油条闲聊，谈到一个最近有意思的话题：网传24岁设计师因受不了加班频繁、工作身心俱疲决定转行当保安的新闻，后续的故事是转行后悔了，保安也没有想象中那么轻松，早起要挨冻扛饿、工作生活两点一线、休息时间还少等......拒绝007、996是每个人的追求自由，那建筑设计人该转行还是坚持？

设计院老油条接着说，设计海海，路遥马远。建筑设计行业，就像是带着镣铐跳舞，很多建筑设计师都转型了，有的人成功也有失败的，若转行选择门槛低工作，注定是面临竞争大、收入少等问题，虽然说建筑设计不是什么高大上的行业，但是既然选择了，就应当义无反顾走下去。

不论是选择转行还是咬牙坚持，站在十字路口的设计人，都需要洞察市场的各种变化，以应对不确定的未来，规划好接下来的路。有人说自己目前在设计院上班，手里积攒了不少资源，想当自己创业当老板，优秀的设计分院老板要需要具备哪些黄金能力？小编总结以下几点，或许对你有所启发：

第一，不惧压力，要有承接项目的能力。万事开头难，说句扎心的实话，不会接私活、老实呆在舒适区的伙伴们，很难当老板。我们都清楚，接项目部管项目要难很多，这对你的人脉资源、情商和能力都要求很高，如果想单干创业，从零开始自己接项目是前提，一开始不挑活，从简单的小项目开始，了解业主们的需求，慢慢的才有会有底气接各种你意想不到的大项目，能力也随之见长。

第二，刚柔并济的沟通能力。不要求你能人情练达，但起码要懂得沟通。在设计院工作的时候，不可放过每一次与业主沟通的机会，现在的业主需求越来越多样化，特别是在论质量、谈价格、掐进度等要求越来越苛刻，这就需要学会善于与业主沟通，一方面给业主好印象好开展工作，一方面这是最好的锻炼时机；不能只守着电脑工位画图喝咖啡，沟通技巧该强硬时候懂得强硬，该服软也别一直较真；当你能做到不卑不亢、方圆有度的时候，工作开展便游刃有余。

第三，专业与管理两不误的能力。当老板尽可能了解各个专业相关知识，啥都要会。做项目的过程中遇到各种问题是难免的，优秀的管理者要对自己的公司涉及到的各个岗位、各种事情都要懂，培养协调管理各专业设计工作的能力，出现失误及时兜底，进一步学会协调整个技术团队。专业要硬、管理要稳、眼界要高，把精力花在日常具体工作上的每个细节中去。

第四，维系有共鸣的人脉圈。不要把每个关系都看作理所当然，就你的人脉圈而言，最重要的不是它的面积有多大，而是你如何定义了它的范围。小编很赞同的是，“共鸣”“同频”很有必要，甚至是人脉的基础，远远比酒肉欢宴持久得太多了，好的“知己”关系关键时刻总能发挥积极作用。

做设计的人，如果能开拓经营就能改变很多不满意的束缚，赢得更多的创收。创业者如何低成本运营一家设计院？改变思维方式，会发现创业之路也走得通，能接活必定是首要，其次成立一家设计院也不难，如今遍地都是本科生人才，没有资质可以选择一家靠谱的设计院加盟。近几年加盟成立设计分院是一大趋势，小几万管理费就可以成立分院，为中小型设计企业带来了广阔的发展空间。

当然了，加盟之前需要全方位考量对方建企资质、办理流程、服务体系等实力情况，也可以通过顺风设计找建企、找商机、找客户，资质和资源难题就能轻松解决。如果说加盟的目标设计院不在本地，在本地成立分院即可，分公司属于总公司的一个派出机构，可以享受总公司资质和人员，独立盖章，独立掌控财账，去承接项目就更轻松。