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凭什么说这是:20年来“最差的一年”,也是极好的拐点?

发布时间:2022-12-29 08:41:18  浏览量:429


来看一个有趣的比喻:把行业市场比喻成选美赛场,若猜中哪个美女会获得最终冠军,就能拿到拿到大笔奖金,那你会怎么选?(聪明的你早已深知答案,容许我先卖个关子,文中自有答案~)

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建筑工程通长期与众多创业者、企业老板沟通合作发现,现在的建筑企业和从业者普遍感到前行艰难、迷惘无助:大公司总担心抓不住新的机会,一不小心就被后浪颠覆了;中小公司也很焦虑,担心拼不过那些巨蟒恶狼,一个转眼间就被淘汰了;大多数的从业者也发出同样感慨,这是过去20年最差一年,钱越来越难赚了,怎么办?

那些曾经让我们成功的和辉煌的模式与定律,在新时局下突然间不管用了?

分享一个30年前的企业故事:1990年代初,IBM遭遇历来最严重的危机,连续三年亏损达到150亿多美元。原来,20多年来一直处于垄断霸主地位让IBM习惯了躺着赚钱,谁也没想到被追赶上来的竞争对手只轻轻一拳,就打倒在地。

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当时媒体认为IBM的“一只脚已经迈进了坟墓”,当时的IBM掌舵人郭士纳却不慌,马上让IBM进行转型之战:由以单一生产为中心的硬件制造商向以客户为中心的服务提供商,等于说企业从“不吃草的千里马”摇身变成“吃草的万里马”,走出低谷,扭亏为盈,最终确定了IBM现在的商业模式。


IBM30年前的危机,是不是像极了你现在遭遇的危机?那么问题来了,什么样的模式才能经受住市场的考验、在业界保有领先性?一致回复的答案是:与时俱进、持续迭代。很多从业者和企业家都在讨论“转型”,或许这是每个人都绕不口的话题。


转型/改模式,不是一件容易的事,不仅需要拼思维,拼智慧,更需要做的是“有的放矢”。有的放矢,一词处自宋代叶适的《水心别集》,意为弓箭必须对准靶心,方能百发百中。


对于从业者来说,若没有从市场洞察、从现有的世界中撕开一道口子,而是摸着石头过河,就很难做到有的放矢。据麦肯锡数字化转型报告统计,70%以上的企业启动了数字化转型但都卡在了“试点缺乏执行力阶段”,原因诸如内部能力建设不足、未借力生态圈内的合作伙伴、方向不明确等等最终宣告失败。假如能够借势,顺利摆脱这一恶性循环,建筑企业将能少走很多弯路。

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