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工地上的项目经理、技术负责、生产经理等岗位,你适合哪个?

发布时间:2024-01-11 09:00:47  浏览量:289

今天我们讨论一个话题:在工地上,如果一个项目给你机会选择,你觉得哪个岗位最能胜任,离你最近?

今天我为大家详细介绍项目经理、技术负责和生产经理各自的特点,以及对于年轻人在工地上的发展方向和借鉴意义。

项目经理

首先,项目经理可以被看作是一个项目公司的总经理。他负责一个项目的整体运营,与此类比,这个项目就像是一个存在两年、营业额为5亿的公司。项目经理需要具备大局观和以盈利为目标的能力。他不一定要具备专业技术,因为专业事务可以交给技术负责来处理;他也不必亲临现场,因为现场有生产经理在监督施工。

项目经理要处理重大决策和变更等关键问题,这些决策往往决定了项目的赚与亏。此外,项目经理还需处理好与甲方业主的关系,在需要他们支持的时候能够得到他们的支持。因此,项目经理需要具备决策能力、敢于拍板的决断力,以及应对突发情况的能力。


技术负责人

接下来是技术负责,也就是你目前的岗位。作为技术负责,你需要提前熟悉图纸,并对容易出错的部分进行交底,以预防问题的发生。你还需要寻找合同中的漏洞,发现图纸的问题,以及清单中的漏项等等,为项目经理提供改进方案和优化施工工艺的建议。

你需要具备编制现场平面布置、塔吊人货梯、脚手架、支模架、卸料平台等方案的能力。虽然最终拍板权在项目经理手中,但你可以给出自己的解决方案供其参考。

技术负责和项目经理的侧重点不同,但需求和责任有一定的重叠,所以技术负责升职为项目经理的概率更高。

生产经理

最后是生产经理。生产经理在现场负责生产调度,对工期的快慢负有很大的责任。生产经理需要急性子、强势,并带有一些痞气。他需要给班组下达命令,推动工作进度,例如要求班组加快施工、转移材料等。

通常情况下,班组不会听一个书生气的人的话,生产经理需要大声喊叫、态度强硬才能让他们听进去。因此,生产经理的性格特点对于完成工期非常重要。

从职业发展的角度来看,技术负责升职为项目经理的概率较大,因为两者在工作中有很多共同之处,只是侧重点不同。而生产经理则需要具备急性子、强势以及一定的领导能力。这些特点如果不符合你的性格,那么选择其他岗位可能更加适合你。


希望以上对项目经理、技术负责和生产经理的描述可以给大家提供一些借鉴。无论你是小年轻还是老油条,在工地上的职业发展都是必然的,我们需要不断提升自己的能力,并参考身边成功人士的经验。只有不断进步,我们才能在工地上获得更好的发展机会。

来源:陌小尘桑

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