工地上的项目经理、技术负责、生产经理等岗位，你适合哪个？

今天我们讨论一个话题：在工地上，如果一个项目给你机会选择，你觉得哪个岗位最能胜任，离你最近？

今天我为大家详细介绍项目经理、技术负责和生产经理各自的特点，以及对于年轻人在工地上的发展方向和借鉴意义。

项目经理

首先，项目经理可以被看作是一个项目公司的总经理。他负责一个项目的整体运营，与此类比，这个项目就像是一个存在两年、营业额为5亿的公司。项目经理需要具备大局观和以盈利为目标的能力。他不一定要具备专业技术，因为专业事务可以交给技术负责来处理；他也不必亲临现场，因为现场有生产经理在监督施工。

技术负责人

接下来是技术负责，也就是你目前的岗位。作为技术负责，你需要提前熟悉图纸，并对容易出错的部分进行交底，以预防问题的发生。你还需要寻找合同中的漏洞，发现图纸的问题，以及清单中的漏项等等，为项目经理提供改进方案和优化施工工艺的建议。

你需要具备编制现场平面布置、塔吊人货梯、脚手架、支模架、卸料平台等方案的能力。虽然最终拍板权在项目经理手中，但你可以给出自己的解决方案供其参考。

技术负责和项目经理的侧重点不同，但需求和责任有一定的重叠，所以技术负责升职为项目经理的概率更高。

生产经理

最后是生产经理。生产经理在现场负责生产调度，对工期的快慢负有很大的责任。生产经理需要急性子、强势，并带有一些痞气。他需要给班组下达命令，推动工作进度，例如要求班组加快施工、转移材料等。

通常情况下，班组不会听一个书生气的人的话，生产经理需要大声喊叫、态度强硬才能让他们听进去。因此，生产经理的性格特点对于完成工期非常重要。

从职业发展的角度来看，技术负责升职为项目经理的概率较大，因为两者在工作中有很多共同之处，只是侧重点不同。而生产经理则需要具备急性子、强势以及一定的领导能力。这些特点如果不符合你的性格，那么选择其他岗位可能更加适合你。