设计资质加盟合同到期了，未完成的项目和保证金怎么处理？

设计资质加盟，合同到期了，没干完的活儿和押着的保证金怎么办？

这事儿没碰到时觉得离自己很远，真摊上了，半夜都得醒好几回。

我接触过太多这种案例了，签合同的时候你好我好，一到期全变脸。今天不整那些虚头巴脑的书面话，就实打实说清楚，到期后那堆烂摊子到底怎么收。

先说未完成项目。这是最要命的。

合同一到期，总公司的章你肯定用不了了，但项目还得继续干，图纸还得盖。关键是，你手头的活儿分两种情况，处理方式天差地别。

第一种，已经报审通过，审图意见也拿了，就剩后期配合的。这种还好办，跟总公司商量，让他们直接出面接着走流程，你出技术力量配合。费用得重谈，一般按剩余工作量的市价折算，别想着按原合同比例拿，不现实，总公司会狠狠砍一刀，你得有心理准备。

第二种，刚签完合同还没报审的，甚至刚画了一半的。这就麻烦了。总公司如果不再授权你，你这项目就算停摆了。唯一的出路是谈"过渡期"，延期个三到六个月，专门用来消化这批在途项目。这时候总公司会拿捏你，延期费肯定要收，而且不低。我见过最狠的，直接要你补交全年管理费的50%，就为换三个月的用章权。谈不拢？那就只能把项目移交回总公司，你前期投入的人工、差旅全打水漂，总公司顶多退你合同里没执行部分的"空转费"，比例低得你想骂人。

所以签新合同之前，一定把"在途项目过渡条款"写进去，约定好到期自动顺延的触发条件和管理费递增比例。没写的，现在赶紧补签补充协议，别拖。

再说保证金。这钱最让人揪心。

市场上主流是三到五万，也有收十万的。合同到期，项目没完，这钱就别想全额退。

总公司的逻辑很硬：你项目有风险，我就扣着你的钱，这叫风险抵押金。你要想拿回来，得满足两个条件——所有你经手的项目质保期全过，且没有任何投诉或责任纠纷。质保期多长？少则两年，多的五年。也就是说，你今年合同到期，最后一个项目2028年才竣工验收，那你的保证金就压到2030年才能退。这期间钱在人家账上生利息，跟你一毛钱关系没有。

更恶心的是，有些总公司会拿保证金逼你签"城下之盟"——你想提前拿钱？可以，签个放弃追究过往项目责任的协议，以后出任何问题你自己扛。签字就拿钱，不签就等着。很多人被拖得没办法，只能认栽。

那怎么办？

第一，签合同时就把保证金退还节点写死，比如"最后一笔设计费到账后30个工作日内无息退还"，别写"质保期结束后"这种模糊话。

第二，项目过程中所有图纸、变更单、会议纪要全部留痕，OA流程截图保存，快递单号留底。真到了扯皮那一步，这些是唯一能证明你履职的东西。

第三，实在谈不拢，发律师函。不用真打官司，就是表明你较真了。很多总公司看你要动真格，反而愿意坐下来谈个折中方案，比如先退一半，剩下一半等主体验收。

最后说句掏心窝的话。

加盟这行，进来的人都是为了借牌子接活儿，没人奔着退保证金去。但合同到期处理得漂不漂亮，直接决定你是赚了钱全身而退，还是被拖得心力交瘁。提前半年就开始跟总公司吹风，别等到最后一个月才慌。能续签最好，不能续签，把账算清楚，该割的肉早割，别让烂项目拖成心病。

哦对了，还有一点容易被忽略。合同到期后，你手里那些项目甲方的后续款，千万别私下收。必须走总公司账户过一道，哪怕扣点管理费。一旦你私下走了账，被总公司发现，直接按违约扣全部保证金，你连喊冤的地方都没有。这是红线，踩了就死。

干加盟，图的是轻资产起步，别最后为了点保证金把路走窄了。好聚好散，江湖不大，说不定哪天又碰上。真撕破脸，你一个加盟商，耗不过总公司的法务。

就这样，自己掂量着办。