「2025年必看」干工程的你，这四个坑千万别踩！

对于工程人来说，规避风险与抓好质量、安全同等重要。为了帮你清晰地识别2025年工程领域的高发风险，我为你梳理了四大关键风险领域，并附上了实用的避坑指南。

下面这个表格汇总了这四个需要重点警惕的风险领域。

合同与合规管理风险

合同是项目执行的基石，但在签订前后常出现以下问题：

• 合同条款与招标文件“两张皮”：有的施工合同专用条款的约定（如采用固定单价）与招标文件的规定（如固定总价）明显不一致，这会导致审计无法通过，工程款无法按时结算。

• 中标后签订“阴阳合同”：通过合法招投标程序中标后，双方又签订背离中标合同实质性内容（如工程价款、工期）的补充协议，这种操作存在巨大法律风险，结算时极易产生纠纷。

• 项目审批手续不全：在项目前期，如果审批手续不全就开工建设，属于严重的程序违规。

避坑指南：

• 签约时：明确内部合同管理部门及职责，规范合同的审批流程。

• 签约后：在客观情况未发生招投标时难以预见的变化的情形下，杜绝签订背离中标合同实质性内容的隐蔽合同。

施工现场安全风险

安全是工程的生命线，任何疏忽都可能导致无法挽回的后果。当前施工现场的高频问题主要集中在：

• 方案与管理缺失：对于脚手架、基坑、临时用电等危险性较大的分部分项工程，未编制或未审核专项施工方案，直接被判定为重大事故隐患。

• 防护措施不到位：在楼层、楼梯、坑洞等临边地带，缺失防护栏杆是极为常见且高风险的问题，极易导致高处坠落事故。

• 脚手架与模板支架问题：脚手架连墙件整层缺失、模板支撑架顶托偏移导致受力不均等问题，都可能引发坍塌事故。

• 临时用电混乱：施工现场存在一级配电箱锁扣损坏、未锁闭，以及三级配电箱箱门损坏、线路零乱等不规范现象。

避坑指南：

• 严格按方案施工：对于危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并严格按批准的方案组织实施。

• 强化现场防护：在坠落高度基准面2m及以上的临边作业时，必须在临空一侧设置防护栏杆。

• 规范用电管理：配电箱应能防雨、防尘，箱门应上锁并由专人管理。

工程款与资料管理风险

“干完活，拿到钱”是项目成功的关键，但工程款回收和资料管理中的坑也不少：

• 盲目垫资施工：在不了解建设单位信用状况和资金保障能力的情况下，盲目采用垫资模式施工，极易导致后期工程款回收困难。

• 施工资料管理混乱：工程竣工后，施工资料不完整、结算不规范是清收工程款时的巨大障碍。有案例显示，因未保留提交结算资料的有效证据，加上工程后被拆除无法鉴定，维权过程异常艰难。

• 轻信口头承诺：施工过程中，对于建设单位口头提出的额外增量工程，若没有及时通过书面签证、聊天记录或录音等方式固定证据，事后对方一旦不认可，相关费用很可能无法追回。

避坑指南：

• 谨慎垫资，及时清收：垫资施工后应重视工程资金的清收，根据约定预备付款资料，第一时间与建设单位对接。针对账龄长的应收账款，考虑尽早通过法律程序实现资金回笼。

• 资料务必齐全：主动按照合同约定编制竣工结算报告及准确、详实、全面的竣工结算资料，按期向建设单位提交，并保存好签收记录或邮寄凭证。

• 一切承诺书面化：对于建设单位的任何承诺，尤其是涉及工程变更和费用增加的，必须留下书面凭证，或事后督促对方书面确认。

招标投标陷阱

投标是获取项目的第一步，但过程中也暗藏玄机：

• 迷信“关系”中标：现在招投标监管日益严格，评标专家随机抽取，全程录音录像，想靠“打招呼”中标不仅难度极大，还可能陷入诈骗陷阱。

• 低价竞争埋隐患：为了中标而报出低于成本的价格，指望后期通过“设计变更”“材料涨价”等方式加钱，这是非常危险的策略。很可能导致项目严重亏损，或偷工减料引发质量问题，甚至被列入失信名单。

• 遭遇招标保证金诈骗：有诈骗分子伪装成“领导”或“承包商”，以有“内部好项目”为诱饵，要求受害者紧急缴纳“工程招标保证金”或“启动资金”，得手后便失联。

避坑指南：

• 实力是根本：把精力放在优化技术方案和测算合理报价上，用过往项目的优质验收报告和业主好评来证明自己的实力。

• 报价有理有据：精确计算人工、材料、设备、管理等全部成本，在成本基础上适当让利，报出“合理低价”，并在投标文件中明确报价包含的范围。

• 多方核实防诈骗：通过政府官网、权威招标平台查证项目真实性；要求查看招标方营业执照、资质文件原件；对“名额有限”“工期紧急”等催促话术保持警惕。

养成风险意识：给你的三个核心建议

除了避开上述具体的“坑”，更希望你能建立起系统的风险防范思维。

1. 强化全过程合规审查：从项目前期的手续审批，到中期的合同签订、工程变更，再到后期的竣工结算，确保每一个环节都有据可查、合规合法。

2. 落实全员安全责任：安全生产不能只停留在口头。各参建单位要切实强化主体责任，加强对规范的学习，严格执行专项施工方案，将安全措施落实到每一道工序和每一个作业人员。

3. 确保管理闭环留痕：从施工资料的归档到农民工工资专用账户的管理，所有管理工作都应形成闭环，并保留完整的过程记录和证据，这是应对纠纷和审计的最有力武器。

希望这份风险提示能帮助你和你所在的团队在2025年的工程项目中行稳致远。如果你在实操中遇到了更具体的问题，欢迎随时提出，我们可以继续深入探讨。